En el artículo de la consultora Boston Consulting Group (BCG) “Talent Strategy: Climate Transition Is Redefining Work”, se plantea con claridad que la transición hacia una economía más sostenible no es un reto futuro, sino una realidad que ya está transformando el trabajo en todas las compañías.  

Aunque en apariencia las inversiones en sostenibilidad parecen haberse frenado, los cambios operativos —en cadena de suministro, recursos, riesgo climático— continúan avanzando. En este contexto, el artículo destaca tres ideas fundamentales que merecen atención. 

1. Muchos roles existentes deberán evolucionar, más allá de los “trabajos verdes”
   No se trata sólo de contratar expertos en sostenibilidad: la mayoría de las tareas vinculadas a este cambio recaen sobre funciones ya existentes. Según el análisis de BCG, entre un 25% y 50% de los puestos actualestendrán que adaptarse para incorporar prioridades de sostenibilidad. Curiosamente, los roles especializados representan apenas el 5% de las posiciones ligadas a sostenibilidad — el grueso del cambio está en funciones de operaciones, finanzas, procurement, entre otras.  
2. El talento “verde” es escaso y móvil
   El artículo advierte que los trabajadores con especialización en sostenibilidad están entre los más buscados y volátiles: por ejemplo, el 57% de los profesionales en este ámbito están activamente explorando nuevos roles y el 77% reciben regularmente ofertas. Esto implica que las empresas no solo deben atraer este talento, sino también diseñar una propuesta de valor convincente para retenerlo, al mismo tiempo que preparan internamente a quienes aún no poseen ese perfil.
3. El momento de actuar es ahora
   Aunque pueda parecer que la “ola verde” se detuvo, BCG señala que las empresas más adelantadas están usando el “momento de calma” inversora para construir ventaja: contratar expertos antes de que el mercado se apriete, capacitar a la fuerza laboral existente y rediseñar roles clave. Además, el enfoque recomendado para las empresas es:

• Mapear qué roles serán más impactados por la transición climática. 

• Construir una ruta clara de desarrollo de habilidades (reskilling/upskilling) orientada a esos roles. 

• Alinear la propuesta de valor al empleado (Employee Value Proposition, EVP) con las expectativas del talento especializado en sostenibilidad. 

Para quienes lideran talento, recursos humanos, estrategia o sostenibilidad, el mensaje es claro: la transición climática ya redefine el “cómo” y el “quién” del trabajo. No es suficiente con crear unos pocos “trabajos verdes”: hay que revisitar cómo se hace el trabajo, qué habilidades requieren las funciones tradicionales, cómo se atrae y retiene al talento adecuado, y hacerlo antes de que la competencia lo convierta en una barrera. 

Revisa el artículo completo aquí.

Fuente: Boston Consulting Group (BCG).

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